集团召开月度经营层例会（扩大）会议暨2024年度表彰大会

3月3日下午，扬子江船业集团2025年3月经营层例会（扩大）会议暨2024年度表彰大会在集团行政大楼多功能厅召开。公司领导任乐天、张宏飞、宋书明、杜成忠、丁建文、周科伟、吉宏飞、杨雪彦、何明晖出席会议。集团各车间/科室部门长级(含副职主持工作)及以上管理干部；2024年突出贡献者、优秀基本工班组长、合理化建议先进个人、管理创新优胜项目负责人、团队 PK 优胜项目负责人、四整洁先进集体负责人等200余人参加会议。会议在庄重而热烈的氛围中拉开帷幕。参会人员共同观看了主题为《行稳致远 进而有为》的公司2024年度成果展示片。

集团副总经理、上市公司CFO丁建文通过对企业外部环境和内部经济运行各要素，从财务指标情况、造船主业情况、年度指标完成情况三个维度对集团2024年经济运行情况进行了深刻的剖析和总结。他结合外部环境变化和行业发展趋势，分析集团未来发展面临的机遇和挑战，并对公司2025年经济运行进行了预估和展望。他强调公司将持续完善财务制度、加强预算管理、强化资金运作、筑牢内部审计与监督、提升财务信息化建设等方面的工作，确保公司财务健康、稳健规范运行，支持公司长期可持续发展目标的实现。

会上，新扬子造船、扬子鑫福造船、扬子三井造船、财务资金审计条线、技术中心、物资配套中心、经营售后条线、航运中心、LNG能源事业部、集团综合管理条线相关领导分别作了2024年度工作总结，并对2025年度重点工作做出了谋划打算。

2024年，公司全体员工紧紧围绕年度工作任务，团结一心、迎难而上，以坚定的信念和不懈的努力，圆满完成了各项工作和生产任务。扬船人秉承“拼搏进取、勇于创新”的精神，在各自的岗位上辛勤耕耘、攻坚克难，展现了非凡的毅力和智慧。无论是生产一线，还是管理辅助部门，全体员工都以高度的责任感和使命感，朝着既定目标稳步迈进，为公司的发展注入了强劲动力。在这一年中，各条线、各部门涌现出一批批先进榜样，他们以卓越的表现和无私的奉献，成为公司前进道路上的旗帜。他们的努力不仅为公司创造了优异的业绩，也为全体员工树立了学习的标杆。为树立典型、表彰先进，大会上，对2024年度产生的9名突出贡献者、40名合理化建议先进个人、14名优秀基本工班组长、6个管理创新优胜项目、6个团队PK优胜项目、7个“四整洁”先进集体予以了表彰。

突出贡献者（9名）

董事长任乐天为获得“2024年度突出贡献奖”荣誉的杜成忠、周文献、刘兵、罗毅、左奇、曹建兵、朱帅、周黎黎、范晶晶共9人颁发金牌以及荣誉证书。

优秀基本工班组长（14人）

来自新扬子造船加工车间加工一班的邓平，扬子鑫福造船加工车间冷加工一班的朱勇，扬子三井造船内业车间预处理班的李军华等14人获得“优秀基本工班组长”称号。

合理化建议先进个人（40名）

来自新扬子造船钢构车间的黄永红等20人，扬子鑫福造船安环部的卢亚东等10人以及扬子三井造船检验科的孙建岗等10人，共计40人获得“合理化建议先进个人”奖项。

管理创新优胜项目（6个）

获得集团2024年度“管理创新优胜项目”一、二、三等奖的分别是：一等奖一项，来自集团技术中心；二等奖两项，来自扬子鑫福造船质量管理部和扬子三井造船质量管理科；三等奖三项，来自新扬子造船分段车间、扬子鑫福造船生产服务车间以及集团综合管理部。

团队PK优胜项目（6个）

获得集团2024年度“团队PK优胜项目”一、二、三等奖的分别是：一等奖一项，来自集团综合管理部；二等奖两项，来自新扬子造船分段车间和新扬子造船加工车间；三等奖三项，来自新扬子造船甲装车间、扬子鑫福造船机电车间以及集团客户服务部。

“四整洁”先进集体（7个）

获得集团2024年度“四整洁先进集体”的分别是：新扬子造船的钢构车间、管舾集配车间和船台船坞车间；扬子鑫福造船的甲装车间和管舾集配车间；扬子三井造船的内业车间和管舾车间。

集团副董事长张宏飞对近年来公司管理创新成果作总结发言。张宏飞强调，好的管理应如同春风化雨，润物无声。近年来公司通过组织模式高效化、流程管控规范化、管理创新精细化和人员培养健全化四方面的驱动，聚力打造一个高效、敏捷、创新的团队；建立一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍；形成科学规范、高效运行的人力资源管理体系；营造尊重人才、鼓励创新、充满活力的企业文化氛围。在这个过程中，我们坚持“有预见、静悄悄，平平淡淡，不出英雄”的管理理念，注重基础建设、过程管控和持续改进，让管理真正成为推动公司发展的强大引擎。

会议最后，集团董事长任乐天向被表彰的先进集体和个人表示祝贺，并作重要讲话。他说，在过去的2024年，扬船人在市场的浪潮中勇立潮头，用实力与坚守，将“造世界最好的船舶，做世界最好的船厂”梦想循序渐进不断照进现实。展望2025年，任董强调我们充满信心，也充满期待。2025年要紧紧围绕“经营接单、完工交船、经济效益、科技进步、精益生产、智改数转、工时管理、物资配套、人才建设、项目建设”十个方面，各条线各部门协同推进，重点做好以下工作：一、全面提升行业地位，打造核心竞争力。公司将继续加大研发投入，完善数字化赋能科学管理，提升产品和服务质量，打造行业领先品牌，全面提升公司在行业内的地位和影响力。二、有序推进在建项目，确保项目按期高质量完成。公司将继续优化资源配置，构建内部资源共享平台，促进知识、经验和技能的流动，提升组织整体效能。同时扁平化组织架构，针对特定目标组建跨部门项目团队，打破部门壁垒、职能边界，实现各工场资源高效配置和协同运作。三、深入挖掘员工潜能，加强储备干部梯队建设。公司将继续完善人才培养机制，搭建员工成长平台，营造能者上、平者让、庸者下的良性竞争环境，为公司持续健康发展提供坚强的人才保障。四、提升员工能力和薪酬获得感，共享企业发展成果。公司将继续加大基层员工培训投入，提升员工专业技能和综合素质，同时建立健全薪酬福利体系，让所有员工共享企业发展成果，提升获得感和幸福感，增强员工归属感和认同感。五、践行上市公司社会责任，创造更大的社会价值。作为一家上市公司，我们将始终坚持经济效益和社会效益并重，积极履行社会责任，在环境保护、公益慈善等方面做出更大贡献，回馈社会。